Actualmente me desempeño como Director de Análisis de Datos de la Secretaría de Asuntos Estratégicos, perteneciente a la Jefatura de Gabinete del Gobierno Provincial. Hasta antes de la cuarentena estuve involucrado en el desarrollo de propuestas e informes ejecutivos para el jefe de gabinete. Actualmente estoy abocado a proyectos en temas estratégicos como los sistemas de información geográficos de índole público.

Previo al cargo actual, desde diciembre de 2013 a 2019 me desempeñé como gerente de la Cámara Olivícola Riojana, una institución gremial empresarial. Dentro de las tareas o actividades estuvieron coordinar intereses y acciones de las empresas socias y elaborar planes de acción. También mediar en conflictos referidos a paritarias salariales y precios de referencia. Negociar y ser actor involucrado en la resolución de tarifas y acuerdos de recursos estratégicos en mesas de trabajo y convenios público – privado, incluyendo alianzas con universidades, caso de la Universidad Nacional de La Rioja y la Universidad Católica de Cuyo de San Juan. Con la primera, abordó el proyecto “Caracterización Organoléptica y Análisis Sensorial de Aceite de Oliva y Aceituna de Mesa” en 2018. En el caso de la segunda, se desarrolló la Jornada de Capacitación “Sellos de Origen para la Mejora Competitiva – Casos exitosos de San Juan” en 2019.

Es decir que mi rol como gerente no sólo requirió ser proactivo y con capacidad para solucionar problemas cotidianos, sino también trazar líneas de trabajo estratégicas y sinérgicas. La institución tiene como objetivo generar propuestas de resolución a diversos problemas de empresas socias de manera anticipada y presentarlas ante organismos e instituciones públicas implicadas en su resolución. Cada propuesta fue resultado de un estudio detallado y minucioso de mi parte, de forma tal que la dirigencia de la organización pudiera tomar decisiones concluyentes en función de mis informes y gestiones. Así mismo, fueron fundamentales para mi desempeño laboral poseer buenas habilidades de comunicación y buen manejo de las relaciones interpersonales ya que en muchas ocasiones actuamos como nexo entre el sector gubernamental, empresas e industrias. En cuanto a la modalidad de trabajo, he logrado una muy buena adaptación al trabajo en equipo y he tenido los mejores desempeños trabajando en grupo con un claro liderazgo participativo.

Previo a mi llegada a la gerencia de la COR realicé consultorías en el sector público nacional relacionados con la pequeña producción agrícola – ganadera, en programas de desarrollo rural con financiamiento internacional, realizando monitoreos administrativos y de asistencia técnica, en proyectos de inversión agrícola-ganadero para pequeños productores, en las provincias de La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero y Tucumán.